Prinsipp 3: Ledelse og koordinering
Ledelse og koordinering er særlig viktig i komplekse saker, hvor flere aktører er involvert, og hvor det kreves tydelig struktur og ansvar for å sikre fremdrift.
Ledelse og koordinering er særlig viktig i komplekse saker, hvor flere aktører er involvert, og hvor det kreves tydelig struktur og ansvar for å sikre fremdrift.
Klikk her for å lese mer
Prinsippet om ledelse og koordinering er mest aktuelt i mer ressurskrevende og komplekse beslutninger der det er nødvendig å trekke inn verge, pårørende, og eller representanter fra andre deler av tjenesteapparatet, avhengig av situasjonen og avgjørelses art. Slike beslutninger består ofte av flere valg som må tas underveis i prosessen. Beslutninger som krever at søknader må skrives og formelle avtaler inngås kan være eksempel på dette. Komplekse beslutninger krever at det utnevnes en som er ansvarlig for å lede og koordinere prosessen. Den ansvarlig må sikrer at det er tillit og godt kjennskap mellom de som skal ta avgjørelsen og personer det gjelder. Tillit og godt kjennskap er avgjørende for at personens vilje og preferanse gjennom syrer prosessen. Den ansvarlige må drive prosessen framover og da er det også sentralt at de som deltar har myndighet til å ta avgjørelser.
Slik ser dette ut i praksis
I det videre vil en kompleks beslutningsprosess bli gjennomgått. Emma har et stort ønske om å dykke. Dette ønsket kunne i utgangspunktet bare blitt avvist på grunn av kognitive begrensinger, medisinske utfordringer og trange økonomiske og ressursmessige rammer. Men vi skal ikke alltid la oss lede av det umiddelbare svaret «Nei, det går ikke». Vi skal i stedet la oss drive av forpliktelsen om å støtte personens vilje og preferanse og si «Ja, det må vi se om vi får til».
Spørsmål du kan spørre for å sikre ledelse og koordinering
1. Driver jeg prosessen framover?
2. Er de «riktige» personene deltagere i prosessen?